EL LIBRO:
Empresas que van solas
El equilibrio del modelo de negocio como base del éxito
Francisco López
Los directivos, los empresarios, y los expertos en gestión de empresas en general, se han pasado la vida buscando modelos de negocio que funcionen. Pero pocos se han parado a pensar en cuales son las características comunes a esos negocios, aquellas que configuran el modelo de negocio ideal.
Este libro pretende defender la tesis de que el modelo de negocio o de empresa ideal es, sin duda, un sistema “an-entrópico”, es decir, un sistema que se auto-alimenta, que se desarrolla bajo una dinámica tal de funcionamiento de todos los factores de la cadena de valor de manera que se impulsan unos a otros, evitando la natural entropía, evitando el agotamiento. En especial los factores relacionados con los clientes, los empleados y los accionistas.
El autor trata de introducir ese nuevo concepto: la an-entropía, recogida de la física, y también trata de reflexionar sobre los elementos que hacen posible lo que llama la empresa an-entrópica. Francisco (Paco), es consultor y abogado, experto en procesos complejos de transformación empresarial, en especial en empresas familiares grandes. Como consultor ha trabajado para multitud de empresas de todos los sectores, en España y en el extranjero.
| Páginas: 144 | Publicación: 2004 | PVP: 10.00 € | ISBN: 84-234-2204-6 |
Comprar PDF (6,00€) / Comprar resumen en PDF (4,00€) / Comprar EPUB (6,00€) / Comprar para Kindle
eBook (ePub) con la compra del libro en papel (10,00€)
ÍNDICE:
-
Introducción
-
Los elementos de un modelo de negocio an-entrópico
(+) -
Cómo encajan para autoalimentarse: la dinámica del modelo
(+) -
Una visión an-entrópica
(+) -
Clientes, empleados y accionistas. Qué debe hacerse para satisfacerlos.
(+) -
Cómo reforzar el triángulo cliente-empleado-accionista
(+) -
Los modelos de negocio no son eternos; tampoco los modelos an-entrópicos
(+) -
Revisando algunas empresas con modelos de negocio an-entrópicos.
(+) -
Características típicas de las empresas con modelos de negocio an-entrópicos
(+) -
Características típicas de las empresas con modelos de negocio NO an-entrópicos
(+) -
Cómo medir la an-entropía en una empresa.
(+) -
Un decálogo de recomendaciones finales
(+) -
Epílogo
Este capítulo introduce al lector en el concepto de la anentropía aplicado a la lógica empresarial. Es decir, empresas que tienen una fuerza interior especial.
Describe los 5 elementos de un modelo de negocio an-entrópico, que consiguen una propuesta de valor equilibrada desde todas las perspectivas posibles.
Explica que los elementos de un modelo de negocio an-entrópico deben encajar entre sí para que se autoalimenten y formen un círculo virtuoso, que es el que hace que la empresa "vaya sola"
Este capítulo incluye la introducción de dos conceptos: cómo expresar una visión para que sea an-entrópica y cómo hacer una reflexión previa a la definición de la visión
Una reflexión sobre las claves de cómo conseguir satisfacer a clientes, empleados y accionistas.
Describe los elementos ligados a los binomios cliente-empleado, cliente-accionista y empleado-accionista. Cómo evitar la tiranía de cualquiera de ellos, y cómo perseguir la convergencia de intereses entre los tres grupos.
A qué hay que estar atento cuando cambian las circunstancias para adaptar el modelo de negocio.
Casos de empresas conocidas que han sabido cimentar su éxito en la implantación de un modelo de negocio equilibrado, an-entrópico.
Diez características que se repiten en las empresas con modelos de negocio equilibrados.
Qué caracteriza a los modelos de negocio no en-entrópicos, abocados al fracaso, analizando dos casos.
Un cuestionario y un test de indicadores.
Diez recomendaciones extraidas de los negocios de éxito que siguen un modelo an-entrópico.
EL AUTOR:
Francisco López
Francisco (Paco), es licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE, y licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona. Ejerce como consultor y abogado. Es experto en organización, estrategia y en asesorar en procesos complejos de transformación empresarial, en especial en empresas familiares. Como consultor ha trabajado para multitud de empresas de casi todos los sectores, tanto en España como en el extranjero.
Hasta 2003 fue socio de Arthur Andersen, la extinta firma de auditoria y consultoría. En 1989 se incorporó a Andersen al absorber ésta la firma de consultoría y sistemas que Paco había fundado en 1982 (CMC). Actualmente, aparte del ejercicio como profesional independiente, preside FraLucca, la firma de servicios de administración para empresas que fundó en 2003, y es consejero de diversas sociedades en las que participa como accionista.
