EL LIBRO:
Gestión de incompetentes
Un enfoque innovador de la gestión de personas
Gabriel Ginebra
Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes.
Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivimos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación.
En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar.
“Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de prepararse de forma consistente para el gobierno de personas; aunque no hay que ser un experto en management para entenderla, porque su lenguaje no sofi sticado facilita a todos su lectura. Entre otros motivos, por la combinación que conjuga de elementos académicos con anécdotas, experiencias vitales e incluso noticias de prensa.”
Javier Fernández Aguado, Socio Director de MindValue.
| Páginas: 255 | Publicación: 2010 | PVP: 18.00 € | ISBN: 978-84-937757-1-1 |
eBook (ePub) con la compra del libro en papel (18,00€)
ÍNDICE:
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Introducción
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Prólogo de Javier Fernández Aguado
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Parte I: Reconocer la incompetencia propia y ajena
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Parte II: Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi
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Parte III: Herramientas para gestionar la incompetencia
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Anexo: Selección de 25 Incompetentes de Película
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Créditos de disculpa y agradecimiento
La Gestión de Personas es fundamentalmente Gestión de Incompetentes, porque tampoco nuestros colaboradores responden al estereotipo de anuncio de empleo que busca: gente creativa, comunicativa, ilusionada y que trabaje en equipo por poco dinero. A nuestro alrededor —junto a buenas cualidades— no podemos ocultar la superficialidad, el espiste, la precipitación. El caradura que cada vez da menos y pide más… y encima se queja. Hemos de lidiar con la incompetencia, no sólo porque es más numerosa, sino porque la competencia apenas hay que gestionarla.
1. Con estos bueyes hay que arar: todos somos incompetentes 2. La insoportable levedad del dirigir personas 3. Director de personal o director de personas
4. Un modelo para diagnosticar incompetencias 5. Minucias, no 6. El despistado feliz 7. El hiperactivo miope 8. El teórico 9. El torpe 10. El asfixiado 11. El bobo y el caradura 12. El distraído 13. El deprimido y el pasota 14. El incapaz
15. Un directivo, un maestro 16. Corregir al que yerra 17. Es de bien nacido ser directivo agradecido 18. Unos jefes que perdonan, saludan y piden por favor 19. Conclusión: sólo sé que no sé nada
EL AUTOR:
Gabriel Ginebra
Nació en Barcelona en 1962. Es licenciado en Filosofía y Doctor en Organización de Empresas, además de MBA por IESE. Inició su actividad como profesor de IESE, de la mano del maestro Juan Antonio Pérez López, y la continuó en otras escuelas de negocio (San Telmo, EADA, IESDE, CEU) y universidades (Pompeu Fabra, URV y Abat Oliba). Ha dirigido proyectos de consultoría y formación in company para decenas de empresas de todos los sectores y tamaños. Actualmente es profesor de habilidades directivas en la Universitat Abat Oliba CEU de Barcelona. Dirige el proyecto Nicómaco para acercar el pensamiento clásico a las competencias directivas. Desarrolla el modelo del Líder Pacífico.
RESEÑAS EN MEDIOS:
08/10/2011, Diari de Terrassa
Todos somos incompetentes, pero de forma distinta
Entrevista a Gabriel Ginebra. Ver en PDF
15/06/2011, Món empresarial
Solo se puede ser un líder empático si se toca con los pies en el suelo
Entrevista a Gabriel Ginebra. Ver en PDF
19/04/2011, Talent Tools
Gestión de equipos y liderazgo
Ideas clave del libro Gestión de incompetentes, de Gabriel Ginebra. Link
18/04/2011, Diari de Tarragona
El jefe es el primer incompetente
Entrevista a Gabriel Ginebra. Ver en PDF
15/04/2011, Pasión por las personas
Somos más incompetentes de lo que pensamos
Entrevista al profesor Gabriel Ginebra Link
01/04/2011, Blog de Carlos Andreu
Gestión de incompetentes
Carlos Andreu describe el contexto a partir del cual Gabriel Ginebra ha desarrollado su tesis sobre Gestión de incompetentes. Link
19/03/2011, Blog de Pablo Roux
Gestión de incompetentes
El blogger Pablo Roux comparte con sus lectores la "hoja de ruta" que ha extraído de Gestión de incompetentes. Link
19/02/2011, El blog de persona / "Expansión"
Gestión de incompetentes
José Manuel Arribas, socio de Persona, se interroga sobre la gestión de personas en las empresas y la importancia del autoconocimiento. Link
01/02/2011, Capital Humano
¡Gestionemos la incompetencia!... porque nadie es perfecto
José Antonio Carazo encuentra una divertida coincidencia entre Gestión de incompetentes y la película "Con faldas y a lo loco". Concretamente, la coincidencia es la siguiente: "Bueno, nadie es perfecto". Efectivamente, la dirección de personas consiste en la reconducción de la imperfección. Link
13/01/2011, Bedmarcoach's blog
El gusto por el trabajo bien hecho
Glosa sobre el gusto por trabajar bien Link
31/12/2010, Know Square
Las 12 campanadas de Know Square
Selección de los mejores libros reseñados en 2010 por Know Square, donde se incluye Gestión de incompetentes Link
01/12/2010, El tema de los temas
Director de personal o director de personas
Capítulo de Gestión de incompetentes incorporado en la revista El tema de los temas Link
28/11/2010, El blog de Cícero Formación
Gestión de incompetentes
Reseña de Gestión de incompetentes Link
18/11/2010, Improsofía
Gestión de incompetentes
Blog de filosofía de Fernando Gastón con interesante reseña del libro. Link
14/11/2010, El Weblog de infragon
Gestión de incompetentes
Comentario al libro Gestión de incompetentes Link
27/10/2010, Ràdio 4
Entrevista de Lluís Amiguet a Gabriel Ginebra
Audio de la entrevista realizada en el espacio El Club Bilderguet Link
24/10/2010, La Vanguardia
"Gestión de incompetentes"
[...] diagnosticar y tratar la incompetencia de empleados y directivos es un elemento clave en la gestión de una empresa. El teórico que no sabe actuar, el asfixiado, el torpe, el incapaz, el deprimido, el pasota, el caradura... Ginebra traza su perfiles y recuerda la importancia del ejemplo de los jefes. Ver en PDF
16/10/2010, Blog El economista en piyama
Cómo gestionar incompetentes
Ginebra propone un libro práctico sobre la gestión de personas (sobre “el arte de mandar” diría él), presentando un modelo que resume una tipología de problemas que se suelen enfrentar en las organizaciones con respecto al comportamiento de los individuos, pero lo hace salpicando el texto de anécdotas. Un placer leerlo. Link
14/10/2010, Executive Excellence
Biblioteca recomendada: Gestión de incompetentes
La revista Executive Excellence ha incluido en su Biblioteca recomendada el libro de Gabriel Ginebra. Link
13/10/2010, RRHH Digital
Gestión de incompetentes - El método definitivo para la gestión de personas
Es un libro imprescindible para todos los directivos y gestores de organizaciones dado que, como señala el autor, en las universidades y en las escuelas de negocios no se enseña ni se da importancia a cómo formar a un empleado, cómo decirle que trabaja mal, o un buen procedimiento para despedirlo. Link
12/10/2010, Blog de Paco López
Un libro recomendable: GESTION DE INCOMPETENTES
Ginebra ha escrito un libro ameno e incluso divertido, en el que dice grandes verdades que hacen pensar y que a buen seguro ayudarán a muchos empresarios y directivos a gestionar mejor. Link
29/09/2010, Blog Nuevo Viernes Nuevo Libro
Gestión de incompetentes. Un enfoque innovador de la gestión de personas
Es una obra escrita de la mano maestra de Gabriel Ginebra. Es un libro que deben leer muchos directivos, pero no solo por el hecho de decir, “me he leído un libro”, sino por la mejora personal y profesional de este, de las personas bajo su responsabilidad, de la organización. Link
29/09/2010, El blog de Ángel Hidalgo
Gestión de la incompetencia
Ángel Hidalgo se cuestiona la competencia de las personas en relación a sus jefes Link
15/09/2010, TopTen business expert
Newsletter Septiembre - Gestión de incompetentes
Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de prepararse de forma consistente para el gobierno de personas, quizá una de las actividades más complicadas, pues no sólo reclama conocimientos técnicos, sino también predisposición para mejorar el propio comportamiento Link
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