Libros de Cabecera

Sobre la estrategia de innovación:
1. No basta con los costes y la productividad
2. El falso mito de que gastar más en I+D+i aumenta los beneficios
3. Simplificación de la gama de productos
4. En busca de la sencillez
5. Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa
6. Cocreación o innovación distribuida con expertos en Internet
7. Innovación con una comunidad de usuarios
8. Equilibrio innovación/riesgo
9. La curva de experiencia
10. Innovación en producto
11. Los plazos de la innovación radical
12. Innovación incremental o las múltiples variantes del producto
13. Aplique el kakushin
14. Hibridación de productos y tecnologías
15. Estrategia orientada a las ventajas competitivas
16. La innovación basada en costes o diferenciación
17. Productos y tecnologías hacia las ventajas competitivas
18. ¿Líder o seguidor?
19. Ser el líder en función de sus capacidades
20. El líder endemoniadamente rápido
21. ¿Es positivo ser el líder?
22. La estrategia tecnológica sobre el papel
23. El acceso a nuevas tecnologías
24. La venta de licencias de tecnología propia
25. Selección y estudio de los competidores más peligrosos
26. La hoja de ruta de la innovación
27. Incremento de la cuota de mercado global
28. Colaboración con proveedores y clientes

Sobre la organización para innovar
29. La necesidad de un director de innovación
30. Un líder fuerte y motivador
31. Una organización competitiva
32. La simplificación de la organización para ganar velocidad
33. Las mujeres en la innovación
34. Simplificación en la toma de decisiones

Sobre la cultura empresarial para innovar
35. El contacto directo con los consumidores
36. Es más fácil crear una nueva empresa que cambiar una consolidada
37. Olvide sus éxitos
38. Confianza en la suerte… y en el trabajo duro
39. La cultura de Silicon Valley Sobre la gestión de proyectos de innovación
40. La rentabilidad a través de la curva de payback
41. Prioridad a la velocidad
42. La agilidad de los directores eficaces y de los equipos de ingeniería concurrente
43. El método del valor acumulado
44. Uso de indicadores de eficiencia

Sobre la gestión de personas
45. Cooperación interna contra la competencia
46. Una estrategia de innovación comprensible
47. Transparencia con el equipo de innovación sobre la marcha del negocio
48. Inversión en talento y en su retención
49. La emoción como motivador
50. El cuidado de los creativos

Sobre la estrategia de innovación
51. Simplificación del portafolio de productos
52. La hoja de ruta hacia el futuro
53. Definición de la estrategia y asignación de presupuesto
54. Reducción de la complejidad
55. Diseño de productos fáciles de usar
56. Caídas de precios compensadas con nuevas prestaciones
57. Visión a largo plazo basada en mejoras continuas graduales
58. Aplicación de Six Sigma en la mejora de la calidad
59. Reducción de la tasa de defectos año tras año
60. Planificación de múltiples generaciones del producto
61. Arquitectura de diseño modular
62. Orientación del diseño a la fabricación y al montaje
63. Orientación del diseño a servicio y mantenimiento
64. Personalización en la fase final de producción
65. Reducción de proveedores e incorporación de socios estratégicos
66. El proceso y los equipos de producción estándar
67. La importancia de la I+D+i y de la marca

Sobre la organización para innovar
68. Programa de innovación continua en toda la cadena de valor
69. Los equipos multifuncionales y el Project Leader
70. La experiencia industrial en el área de I+D+i

Sobre la cultura empresarial para innovar
71. Promoción de la cultura de la innovación y aceptación de los errores
72. En busca de la excelencia
73. Inversión del 5% del presupuesto en ideas locas
74. Elección de los proveedores por tecnología, calidad y fiabilidad
75. Obsesión por los clientes y su opinión

Sobre la gestión de proyectos de innovación
76. El primer eslabón: la planificación del programa de I+D+i
77. La visualización de la innovación en los prototipos
78. Decisiones con criterio
79. Soluciones en paralelo
80. Concentración de fuerzas y evitación de multitareas
81. Los cuellos de botella
82. Planificación realista y ejecución sin retrasos
83. Finalización de las especificaciones
84. Evitación de riesgos
85. Posibles riesgos y planes alternativos
86. Innovación en producto o en proceso
87. Implicación de todos los interesados desde el principio
88. Los sistemas informáticos
89. Innovación progresiva y personal cualificado
90. Calidad en el proyecto
91. Proveedores implicados como socios
92. Codiseño con proveedores
93. Bases de datos de diseño y de proceso
94. Reducción del time to market

Sobre la gestión de personas
95. El equipo cohesionado
96. Búsqueda del mejor producto, no del consenso
97. Cooperación con los proveedores
98. Formación de los proveedores en Lean y Six Sigma
99. Cooperación interna en la implatación de nuevas tecnologías
100. Delegación de responsabilidad en los equipos