El libro

Emprender y liderar una startup

El duro camino hasta el éxito

Ben Horowitz

Traducción al español del best seller The Hard Thing About Hard Things.

Ben Horowitz pasó de tener la startup tecnológica más prometedora de Silicon Valley a estar en plena crisis sin tesorería y con cerca de 500 empleados. Consiguió remontar y alcanzar la cima vendiendo su empresa por 1.600 millones de dólares.

Este libro es una obra maestra por su enfoque práctico y lenguaje directo. Su autor comparte cómo superó sus propias carencias para llegar a ser un buen CEO, explicando su experiencia y ordenándola en lecciones y pautas de actuación.

Es una lectura obligada para cualquier emprendedor. Es un verdadero máster para CEO, que va más allá de lo que se enseña en las escuelas de negocio o en los libros de gestión al uso. Dirigido a todo lector interesado en la gestión de empresas.

Páginas: 298

Publicación: 2017

Precio: 19,95€

ISBN: 9788494522291

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Contenido

• Capítulo 1. De comunista a inversor de venture capital

• Capítulo 2. Sobreviviré

• Capítulo 3. Esta vez con sentimiento

• Capítulo 4. Cuando las cosas van mal

  La lucha
  Los CEO deberían decir las cosas como son
  La manera correcta de despedir al personal
  Prepararse para despedir a un ejecutivo
  La degradación de un amigo leal
  Mentiras que dicen los perdedores
  Balas de plomo
  A nadie le importa

• Capítulo 5. Cuidar al personal, los productos y las ganancias, en ese orden

  Un buen lugar para trabajar
  Por qué las startups deben formar a su personal
  ¿Se puede contratar a personal de la empresa de un amigo tuyo?
  Por qué es difícil integrar ejecutivos de grandes compañías en pequeñas empresas
  Contratar ejecutivos: Si nunca has hecho este trabajo, ¿cómo vas a contratar a alguien bueno?
  Cuando los empleados malinterpretan a los directivos
  La deuda de gestión
  Control de calidad de la gestión

• Capítulo 6. En cuanto al lenguaje y la cultura de la empresa en funcionamiento

  Cómo minimizar el politiqueo en tu empresa
  El tipo adecuado de ambición
  Títulos y promociones
  Cuando las personas inteligentes son malos empleados
  Incorporar directivos experimentados
  De uno en uno
  Programar la cultura de tu empresa
  Desvelando el misterio de cómo hacer crecer una empresa
  El error de anticiparse al crecimiento

• Capítulo 7. Cómo liderar incluso cuando no sabes hacia dónde estás yendo

  La habilidad más difícil de un CEO
  La estrecha línea entre el miedo y el coraje
  Unos y Doses
  Sigue al líder
  CEO de tiempos de paz / CEO de tiempos de guerra
  Convirtiéndote en un CEO
  Cómo evaluar a los CEO

• Capítulo 8. La primera regla del emprendimiento: No hay reglas

  Resolviendo la paradoja de la responsabilidad frente a la creatividad
  La técnica de gestión del Viernes alocado
  Permaneciendo arriba
  ¿Deberías vender tu empresa?

• Capítulo 9. El final del principio

• Apéndice

  Preguntas para el Director de Ventas a Empresas
  Preguntas sobre excelencia operativa
  

El autor

Ben Horowitz

Ben Horowitz es cofundador y socio general (general partner) de Andreessen Horowitz, una empresa de capital de riesgo, con sede en Silicon Valley, que invierte en emprendedores que construyen la próxima generación de compañías tecnológicas líderes. Las inversiones de la firma incluyen Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest y Twitter. Con anterioridad fue cofundador y CEO de Opsware —anteriormente Loudcloud—, que fue adquirida por Hewlett-Packard por 1.600 millones de dólares en 2007.

Ben escribe en su blog, leído por casi diez millones de personas, sus experiencias y conocimientos de su carrera como estudiante de informática, ingeniero de software, cofundador, CEO e inversor. También colabora con publicaciones como Wall Street Journal, New York Times, New Yorker, Fortune, The Economist y Bloomberg Businessweek, entre otras.

Vive en la zona de la bahía de San Francisco con su esposa Felicia.

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