El libro
Liderazgo peregrino
Una guía práctica para liderar el cambio
Oriol Segarra
En un momento en que vivimos una crisis de liderazgo generalizada, este manual pretende demostrar que el liderazgo es accessible y que se puede aprender a través de unas ideas bastante simples y teniendo una predisposición de servicio a los demás.
Liderazgo peregrino explica cómo ser un buen líder, crearlo, diseñar un plan, dar un propósito a un proyecto de liderazgo, construir un entorno de cambio profundo y sostenible, y obtener los mejores resultados posibles. Nos muestra una forma de liderazgo moderna y distinta, ligada a la práctica y a los resultados, además de respetuosa con las personas y liberadora de su talento. Oriol Segarra desarrolla la metodología que le ha dado tanto éxito en la práctica profesional y la comparte para hacer su contribución particular a la sociedad, porque a través del liderazgo se puede construir un mundo mejor. El libro también nos cuenta la historia de Hit, el rey que se convirtió en líder peregrino, que ilustra, en forma de fábula, los problemas de muchas de las organizaciones actuales.
El libro que tienen en las manos es una joya. (...) Pocas veces me he encontrado un libro tan completo, en donde se pase de la inspiración a un buen enfoque conceptual y se acabe en un relato minucioso de cómo aplicar esas ideas y los resultados de las mismas.
Luis Huete, es profesor de IESE Business School y profesor visitante de prestigiosas escuelas de negocios como la Harvard Business School o Insead.
| Páginas: 387 | Publicación: 2010 | Precio: 17,10€ | ISBN: 9788493674090 |
Contenido
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Prólogo de Luis Huete
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Capítulo I: L.I.D.E.R.
1. Ser un buen líder y crear buenos líderes
1.1. L = Liderar
1.2. I = Inspirar
1.3. D = Destrezas
1.4. E = Ejecución
1.5. R = Referente
1.6. ¿Y las filas de la matriz?
1.7. Perfiles típicos de líder
1.8. Liderazgo masculino y femenino
1.9. Resumen
2. El caso Synthon
2.1. Cómo construir un verdadero equipo de líderes-apóstoles del cambio -
Capítulo II: P.L.A.N.
3. Diseñar un plan que dé un propósito
3.1. P = Propósito
3.2. L = Líderes
3.3. A = Activos
3.4. N = Navegación
3.5. ¿Y las filas de la matriz?
3.6. El estilo de liderazgo y la cultura propia de cada organización
3.7. Construir una organización enfocada al cliente
3.8. Resumen
4. El caso Synthon
4.1. Cómo desarrollar un propósito, una visión y una estrategia
4.2. Cómo mejorar la organización
4.3. Cómo mejorar la gestión de activos o recursos
4.4. Cómo realizar una implementación y un seguimiento más efectivos
4.5. Cómo crear una cultura al servicio del cliente -
Capítulo III: C.A.M.B.I.O.
5. Construir un entorno de cambio
5.1. C=Confianza
5.2. A=Alineamiento
5.3. M=Movilización
5.4. B=Balance / Equilibrio
5.5. I=Implementación
5.6. O=Obstáculos
5.7. ¿Ylas filas de la matriz?
5.8. Un último apunte sobre productividad
5.9. Resumen
6. El caso Synthon
6.1. Cómo construir un entorno de confianza
6.2. Cómo mejorar el alineamiento
6.3. Cómo movilizar más energías y esfuerzos
6.4. Cómo implementar el plan desplegándolo en cascada a toda la organización
6.5. Cómo mantener la llama viva
6.6. Última nota importante sobre Synthon -
Anexo. Synthon, el laboratorio de liderazgo
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El autor
Oriol Segarra
Nació en Barcelona en 1971, es licenciado y MBA por ESADE, PIM en la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica) y PDD por IESE. Ha ocupado distintos puestos en el campo financiero, servicios corporativos y dirección en los sectores de gran consumo y farmacéutico. Fue director general del laboratorio farmacéutico Synthon Hispania y Chief Operating Officer en la central de Synthon en Holanda.
Actualmente es CEO de los laboratorios Grupo Uriach. Experto en liderazgo por su responsabilidad profesional, también investiga, forma y difunde esta temática como profesor en universidades y escuelas de negocios, además de ser conferenciante y autor de diversos libros. Gran aficionado al vino, ha escrito dos libros divulgativos sobre el tema.
Conferencias y seminarios
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Intervenciones en debates plurales de hasta 1 hora:
- En su ciudad de residencia sin coste
- En su país de residencia con gastos de desplazamiento
- Fuera de su país de residencia coste a acordar
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Conferencias de alrededor de 1 hora:
- En su ciudad de residencia 1500.00€
- En su país de residencia 1500.00€, más gastos de desplazamiento
- Fuera de su país de residencia a presupuestar
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Seminarios personalizados de desarrollo del contenido de un libro:
- A presupuestar en función de las necesidades del cliente.